Expertise 02

Management de projet & PMO

Planification, coûts, risques, interfaces entre métiers : nous structurons et pilotons des projets industriels multi-lots. L’objectif : une vision claire de ce qui avance, de ce qui dérive et de ce qui doit être décidé.

Planning de projet affiché sur un ordinateur portable, face à un site industriel

Les enjeux

01
Tenir les jalons
Un planning réaliste, suivi, avec des plans de rattrapage anticipés.
02
Maîtriser les coûts
Un suivi technico-financier lisible, sans surprise en fin de projet.
03
Coordonner
Des interfaces claires entre bureaux d’études, fournisseurs et exploitation.

Ce que nous prenons en charge

Du cadrage à la maîtrise de l’exécution.

Pilotage

Direction et gestion de projet
Revues et comités
Reporting et indicateurs
Gestion des risques

Planification

Construction des plannings
Chemin critique
Intégration des plannings fournisseurs
Analyse des dérives

Contrats et PMO

Structuration d’un PMO
Suivi contractuel et avenants
Gestion des réclamations
Capitalisation des retours d’expérience

Livrables types

PlanningsTableaux de bordRegistres de risquesComptes rendus de revuesSuivis contractuels

Référentiels et outils

MS ProjectPrimaveraPMIPrince2ISO 21500

Modes d’intervention

Deux formats, selon votre projet.

Assistance technique ou forfait : le format suit la nature du projet et le périmètre à couvrir.

Notre approche →

Notre cœur de métier

Assistance technique

EFFIRENCE mobilise les compétences techniques qu’exige votre projet, sur un périmètre et des objectifs définis ensemble. Nos consultants interviennent sur vos sites, aux côtés de vos équipes, et nous suivons la prestation de son lancement à son terme.

Sur un périmètre défini

Forfait

Lorsque le besoin s’y prête, EFFIRENCE réalise un lot ou un livrable clairement délimité, dans un cadre fixé à l’avance : périmètre, planning et prix.

Les métiers de l’expertise